作为一名企业的领导者,如果不是你脑子有病,那么你肯定希望自己的部下各个身怀绝技,有勇有谋,不说“文能提笔安天下,武能马上定乾坤”吧,但至少也能以一当五的那种吧。但是,遗憾的是,实践证明,越是优秀的人组合在一起,越是达不到好的效果。在这点上,阿根廷和巴西的足球队给大家做了最好的示范,这些个队员,随便拿出一位,搁在别家的队里,那妥妥的都是主力啊,但是结果呢,溃败无遗。能说他们实力不强吗?
由此看来,只是简单地把优秀的元素组合在一起,是远远不够的。暂且不说外国人,咱来谈谈中国,我们中国的教育,从小孩子们心里就有一个念头,那就是我要拿第一,而这个第一,完全是靠自己得到的,他不需要与别人合作,胜利的喜悦也只是属于他一个人的,因此,渐渐地我们就形成了一个对别人的能力不认可的思想。
两个同样优秀的人在一起,肯定是谁也不服谁,如果让他们共同完成一件任务,结果肯定会搞砸。因为他们彼此心里都会想,你不是能吗,让你显摆去吧,但是再厉害的人也不是全才,他也有办不了的事情。
我们在叹息他们的工作能力有目共睹,在团队合作上却不怎么高明的时候,是不是也带了一颗挑刺的脑袋呢?员工固然有职业心态和职业意识上的问题,但作为领导者和管理者,是否也要检视一下在团队建设方面的问题呢?打造高效能的团队首先是从团队组建开始的,为什么要挑选这些人加入团队,为了什么目的组建的这个团队,团队的目标是什么,需要什么样技能的人;这些都是领导者不得不考虑的问题。大多数情况下,团队里每个人可能都是多面手,甚至可以进行岗位轮换,但在分工上绝对有所侧重,比如特种部队的小分队,可能个个都具有高超的单兵作战能力,但在团队行动时,警戒的警戒,掩护的掩护,行动的行动。
一群强人,绝对都有各自的绝活,不妨安排时间和机会展示一下,人的天性是用自己的长处比人家的短处,孙膑的赛马战术大家都心领神会运用自如。团队要提倡的是用人所长,并尊重所长,这个是尊重差异的基础。
因此,作为一名合格的领导者,要想培育出一支强大的团队,首先就要让大家拥有正确的职业素养观和合作意识,让大家的长处都被发现了,被认可了,只有这样,才能在商场上打拼,才能创造佳绩。
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